Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu Trần Văn Mười – Nhà sáng lập - Chủ tịch HĐQT Five Star Group: Lãnh đạo bằng giá trị thật để đi đường dài

Hơn ba thập kỷ phát triển từ lĩnh vực sản xuất và kinh doanh phân bón đến hệ sinh thái đa ngành, Five Star Group dưới sự dẫn dắt của Chủ tịch Trần Văn Mười không chỉ lớn lên về quy mô, mà bền bỉ xây dựng vị thế bằng chiến lược tích luỹ, uy tín và những giá trị nhân văn làm cốt lõi. Trò chuyện cùng Phong cách doanh nhân đầu Xuân 2026, Doanh nhân Việt Nam tiêu biểu Trần Văn Mười - Nhà sáng lập, Chủ tịch HĐQT Five Star Group chia sẻ thẳng thắn về nội lực doanh nghiệp, chu kỳ bất động sản mới và triết lý “làm thật – giá trị thật” trong kỷ nguyên nhiều biến động.

Business Style: Thưa ông, nhìn lại hơn 30 năm khởi nghiệp và phát triển Five Star Group, đâu là giá trị cốt lõi giúp ông và doanh nghiệp đứng vững qua nhiều chu kỳ kinh tế?

Nếu phải gói gọn trong vài chữ, tôi cho rằng đó là làm thật và đi đường dài. Ngay từ những ngày đầu khởi nghiệp, chúng tôi đã xác định không chạy theo lợi ích ngắn hạn, không đánh đổi uy tín lấy tăng trưởng nóng. Five Star Group phát triển từng bước, tích luỹ từng phần - từ tài sản, tài chính đến con người và văn hoá doanh nghiệp. Chúng tôi xây dựng hệ giá trị T–V–M: True – Visionary – Morality. Uy tín và sự chân thật là gốc rễ. Tầm nhìn dài hạn giúp doanh nghiệp không bị cuốn theo sóng ngắn. Và đạo đức, yếu tố con người, là điểm tựa để phát triển bền vững. Tôi tin rằng, nếu thiếu một trong ba yếu tố này, doanh nghiệp rất khó đi xa.

Business Style: Five Star Group được biết đến là tập đoàn đa ngành. Theo ông, đâu là “mảnh ghép chiến lược” giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng chống chịu trước những biến động kinh tế dự báo còn phức tạp trong năm 2026?

Năng lực chống chịu không đến từ một mảng kinh doanh riêng lẻ, mà đến từ quản trị chiến lược tổng thể và tích luỹ bền bỉ. Five Star Group luôn vận hành trên các trục chiến lược song song: chiến lược kinh doanh, chiến lược tài chính, chiến lược marketing và đặc biệt là chiến lược tích luỹ. Chúng tôi tích luỹ quỹ đất pháp lý chuẩn, tích luỹ nguồn lực tài chính và con người, để khi thị trường bước vào chu kỳ mới, chính những giá trị đó trở thành đòn bẩy phát triển. Trong bất động sản, vị trí và pháp lý là hai yếu tố quyết định thắng – thua. Khi sở hữu quỹ đất tốt, pháp lý minh bạch, doanh nghiệp vẫn có thanh khoản, vẫn thu hút được đối tác dù thị trường khó khăn. Bên cạnh đó, văn hoá hợp tác, chia sẻ lợi ích với khách hàng và đối tác cũng là một mảnh ghép quan trọng. Chúng tôi không nhìn quan hệ kinh doanh theo góc độ ngắn hạn, mà theo tinh thần đồng hành lâu dài.

Business Style: Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp chọn “phòng thủ”, Five Star Group ưu tiên tăng tốc đầu tư hay giữ nhịp thận trọng để củng cố nội lực?

Trong kinh doanh, không có một công thức chung cho tất cả. Mỗi doanh nghiệp phải hiểu rõ năng lực của chính mình. Với Five Star Group, chúng tôi chọn cách phát triển chủ động – cân bằng – có kiểm soát. Chúng tôi không tăng tốc bằng mọi giá, nhưng cũng không đứng yên chờ thị trường. Mọi quyết định đầu tư đều dựa trên nền tảng đã chuẩn bị nhiều năm: quỹ đất sẵn có, tài chính tích luỹ, chiến lược xuyên suốt và một đội ngũ đoàn kết, đồng lòng. Mục tiêu của chúng tôi là giữ sự ổn định trong kinh doanh, đồng thời nắm bắt đúng thời điểm phục hồi của thị trường để đóng góp vào sự phát triển chung của khu vực và của đất nước.

Business Style: Ông nhận định thế nào về chu kỳ bất động sản 2026? Phân khúc nào sẽ dẫn dắt sự phục hồi?

Từ thực tế phát triển của vùng TP.HCM mở rộng, tôi cho rằng đô thị vệ tinh theo mô hình sinh thái – thông minh sẽ là phân khúc phục hồi mạnh mẽ nhất trong chu kỳ 2026. Chúng ta đang chứng kiến sự dịch chuyển dân cư ra khỏi lõi đô thị. Những khu vực có kết nối nhanh với TP.HCM, đặc biệt là trục Long Thành – Đồng Nai và trục Bến Lức - Long Thành, sẽ hưởng lợi rõ rệt. Các đô thị được quy hoạch bài bản, giữ được hệ sinh thái tự nhiên, đồng thời tích hợp tiện ích hiện đại sẽ đáp ứng nhu cầu sống mới của tầng lớp trung lưu và giới tinh hoa. Bên cạnh đó, bất động sản công nghiệp gắn với đô thị cũng sẽ phục hồi theo từng vùng, từng nhóm khách. Tuy nhiên, nếu phải chọn phân khúc đột phá nhất năm 2026, tôi tin rằng đô thị vệ tinh sinh thái – thông minh và tổ hợp căn hộ khách sạn chuẩn 5 sao quốc tế sẽ dẫn đầu chu kỳ.

Business Style: Những dự án trọng điểm nào của Five Star Group phản ánh rõ nhất định hướng này trong năm 2026?

Năm 2026, Five Star Group tập trung phát triển các dự án mang tính biểu tượng, gắn với tầm nhìn dài hạn và giá trị bền vững. Tiêu biểu là Five Star Eco City - Đại đô thị sinh thái phía Tây Nam Tp. Hồ Chí Minh chuẩn quốc tế với quy mô 669 hecta - nằm trên trục đường Đinh Đức Thiện nối dài, Bình Chánh, Tp. Hồ Chí Minh, hướng đến không gian sống xanh, thông minh và nhân văn, kết hợp an cư – nghỉ dưỡng – văn hóa – cộng đồng trong một tổng thể hài hòa. Tại Vũng Tàu, Five Star Group triển khai hai tổ hợp căn hộ – khách sạn 5 sao chuẩn quốc tế là Five Star Odyssey và Five Star Poseidon nằm trên trục đường Thùy Vân - trục đường Di sản của bãi biển đẹp nhất Tp. Hồ Chí Minh - Vũng Tàu (cũ).

Five Star Odyssey sở hữu vị trí đối diện Quảng trường Tam Thắng – không gian sinh hoạt cộng đồng và tổ chức các sự kiện văn hóa quy mô lớn của thành phố, qua đó kết nối trực tiếp đời sống đô thị với không gian biển. Dự án mang tinh thần hiện đại, năng động, với 100% căn hộ hướng biển và hệ tiện ích theo mô hình resort cao tầng. Trong khi đó, Five Star Poseidon tọa lạc tại vị trí hướng trực diện Hòn Bà, mang sắc thái trầm tĩnh, uy nghi, gợi mở phong vị nghỉ dưỡng cao cấp gắn với chiều sâu văn hóa biển.

Điểm chung của các dự án Five Star Group là pháp lý minh bạch, vị trí chiến lược, quy hoạch dài hạn, lấy con người và trải nghiệm sống làm trung tâm. Chúng tôi không chỉ phát triển bất động sản, mà còn đồng hành phát triển hạ tầng đô thị, hướng tới những công trình có giá trị bền vững, để theo thời gian trở thành một phần di sản của đô thị.

Business Style: Nhiều người cho rằng ông là một doanh nhân “kiên định giá trị” trong thời đại biến động. Điều gì giúp ông giữ được sự nhất quán đó?

Tôi nghĩ đó là do tôi luôn tin vào giá trị thật. Thị trường có thể lên xuống, chu kỳ kinh tế có thể thay đổi, nhưng uy tín và đạo đức kinh doanh thì không thể đánh đổi. Tôi thường nói với đội ngũ của mình rằng: lợi nhuận là hệ quả, không phải mục tiêu duy nhất. Nếu chúng ta làm đúng, làm tử tế, tạo ra sản phẩm và giá trị thực cho xã hội, thì lợi ích kinh tế sẽ đến một cách bền vững.

Business Style: Cuối cùng, đâu là thông điệp ông muốn gửi gắm đến cộng đồng doanh nhân Việt Nam trong năm mới 2026?

Tôi vẫn luôn tâm niệm câu nói: “Cứ nuôi khát vọng, sẽ gặt hái thành công.” Khát vọng giúp doanh nhân đi qua những giai đoạn khó khăn nhất. Nhưng khát vọng cần đi cùng tầm nhìn dài hạn, kỷ luật chiến lược và tinh thần chia sẻ với cộng đồng. Tôi tin rằng, nếu doanh nghiệp biết tích luỹ nội lực, giữ vững giá trị cốt lõi và đồng hành cùng sự phát triển chung của đất nước, thì dù thị trường biến động thế nào, chúng ta vẫn có thể tiến lên một cách vững vàng và bền bỉ.
Cám ơn những chia sẻ của ông. Kính chúc ông cùng gia đình một năm mới an khang thịnh vượng, vạn sự như ý!